Вергал К.Ю. , к.е.н., доцент ВНЗ Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі» УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ ІНТЕГРОВАНОЇ ТОРГОВЕЛЬНОЇ СТРУКТУРИ

автор **Admin** Ср Лист 21, 2018 1:41 pm

К.Ю. Вергал, к.е.н., доцент
ВНЗ Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі»

УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ ІНТЕГРОВАНОЇ ТОРГОВЕЛЬНОЇ СТРУКТУРИ

Управління ресурсами інтегрованої торговельної структури відноситься до задач прийняття рішень у слабо структурованих системах в умовах обмеженості ресурсів.
Враховуючи, що слабоструктуровані бізнес-процеси є типові для галузей економіки і зокрема для проблем, пов’язаних з організаційним управлінням [3, с. 133], при описі процесів розподілу ресурсів між підприємствами інтегрованої торговельної структури будемо спиратися на такі їх характеристики [2]:
-        динамічний характер процесу розподілу ресурсів, що породжує ризики затримки у виконанні процедури розподілу;
-        враховуючи географічну віддаленість підприємств процеси можуть бути розподілені територіально;
-        процедури, інформація та ресурси розподілені по різним підрозділам підприємств;
-        процеси характеризуються паралелізмом, а процедури виконуються лише за наявності відповідних даних.
Окрім того, побудова моделі управління ресурсами потребує врахування наступних особливостей:
- на розподіл ресурсів здійснюють вплив наступні характеристики як неоднорідність, мобільність, взаємозамінність, комплексність, унікальність, обмеженість [1];
- наявність як глобального критерію ефективності розподілу ресурсів, так і локальних, що визначать ефективність розподілу ресурсів по кожному окремому підприємству у складі інтегрованої структури;
- на відміну від закритих систем, що мають чітко окреслені межі та функціонують незалежно від оточуючого середовища, інтегрована структура як відкрита система постійно взаємодіє з оточуючим середовищем, а тому процес розподілу ресурсів в межах системи пов’язана з можливістю поповнення ресурсів за рахунок зовнішніх агентів (кредитні ресурси, закупка товарів у постачальників, найм працівників).
Враховуючи вищезазначене модель задачі управління ресурсами інтегрованої торговельної структури може бути представлена набором елементів
< Agent, Aims, KnowledgeBase, Acts, Enviroment, Constraints, Resourses, F>,

де Agent – підприємство, що входить до складу інтегрованої торговельної структури;
Aims – множина цілей та мотивів підприємства;
KnowledgeBase – база знань кожного підприємства, що описує його правила поведінки та знання;
Acts – сукупність процесів з управління ресурсами;
Enviroment – опис взаємодії між підприємством та агентами зовнішнього середовища;
Constraints – обмеження, що накладаються на розподіл ресурсів;
Resourses – ресурси, що містить підприємство;
Еfficiency criteria – критерії ефективності управління ресурсами.

Список використаних джерел

1. Ризванов Д. А. Алгоритмы управления ресурсами в сложных системах с применением многоагентных технологий. Вестник УГАТУ, 2013, Т. 17, № 5 (58). С. 117–123.

2. Чалый С. Ф. Разработка технологии управления слабоструктурированными бізнес-процессами. Автоматизированные системы управления и приборы автоматики: Всеукр. межвед. науч.-техн. сб. Харьков, 2006. Вып. 135. С. 63–71.

3. Чалый С. Ф., Кальницкая А. Ю. Разработка референсной модели слабоструктурированных бизнес-процессов. Системи обробки інформації: Зб. наук. пр. Харків, 2006. Вип. 9(58). С. 133–137.