Павлова В.А., д.е.н., професор М.С. Тулупов, магістрант ВНЗ «Університет імені Альфреда Нобеля» ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ НА РИНКУ ПОЛІМЕРНИХ МАТЕРІАЛІВ
Сторінка 1 з 1
Павлова В.А., д.е.н., професор М.С. Тулупов, магістрант ВНЗ «Університет імені Альфреда Нобеля» ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ НА РИНКУ ПОЛІМЕРНИХ МАТЕРІАЛІВ
автор Admin Ср Лист 21, 2018 2:40 pm
В.А. Павлова, д.е.н., професор
М.С. Тулупов, магістрант
ВНЗ «Університет імені Альфреда Нобеля»
Ринок полімерних матеріалів в Україні швидко розвивається завдяки популярності такого виду продукції. А, відтак, і бізнес з їх реалізації стає досить актуальним. У цьому сенсі бачиться важливим розглянути подальші можливості такого бізнесу. Доцільно це здійснювати за двома напрямами: існуючі можливості та нові можливості бізнесу.
Наші дослідження показали, що найбільш прийнятним для отримання результатів є застосування матричних методів [1].
Оцінюючи стан, якого досяг бізнес, побудуємо матрицю, в якій по вертикалі нами закладено оцінку діяльності підприємства, що виробляє полімерні матеріали, по горизонталі – оцінку якості діяльності.
Вивчення діяльності підприємства дозволило виділити такі бізнес-процеси: закупівля, транспортування, митні процедури, логістика, маркетингові дослідження, консалтинг, аудит, мерчандайзинг, роздрібні продажі, розробка товарів, просування товарів.
За матрицею визначено чотири напрями диверсифікації: розвивати бізнес-процес як окремий напрям (оцінка більше 5); підвищувати якість бізнес-процесів у разі, якщо оцінка стан діяльності ≥ 5 балів, а її якість – ≤ 5 балів; розвивати аутстафінг, якщо досліджувані показники відповідно ≤ 5 балів та ≥ 5 балів; використовувати аутсорсинг, якщо оцінка обох критеріїв ≤ 5 балів.
Тож, за результатами оцінки стану існуючих видів та окремих бізнес-процесів було визначено напрями їх диверсифікації. Зокрема, виявлено, закупівлю, транспортування, митні процедури й розробку товарів слід розвивати як окремі напрями бізнесу. Щодо логістики, то потрібно підвищувати якість зазначеного бізнес-процесу. В системі мерчандайзингу та роздрібних продажів доцільним є використання аутсорсингу. А маркетингові дослідження, консалтинг та просування товарів як бізнес-процеси на етапі зростання підприємства можливо розвивати за форматом аутстафінгу.
Дослідження нових можливостей бізнесу на ринку полімерних матеріалів було проведено за допомогою використання інструментів вертикальної й горизонтальної інтеграції [2].
В результаті отримано такі висновки: за високого рівня вертикальної й горизонтальної експансії підприємство може сформувати вертикально інтегрований бізнес; у разі поєднання високої горизонтальної та низької вертикальної експансії – слід розвивати відокремлений бізнес орієнтований на розвиток окремої функції; за високої вертикальної й низької горизонтальної експансії – виходом є формування замкнутого технологічного циклу з окремими бізнес-одиницями; за низького рівня вертикальної й горизонтальної експансії підприємство може мати відокремлений бізнес.
Для досліджуваного підприємства нові можливості на ринку полімерних матеріалів пов’язані з розв’язанням стратегічних проблем, досягненням стратегічних та фінансових цілей, а також вірогідністю успіху.
Завоювання інших ніш бізнесу, пов’язаного з основною діяльністю – виробництвом полімерних матеріалів – безумовно підвищить конкурентні переваги підприємства. Зокрема, виробництво упаковки, що відрізняється від пропозицій конкурентів за співвідношенням ціна/якість. Це дозволить закріпити вертикальну інтеграцію і підвищити стійкість на цільовому ринку. Крім того, можуть бути знижені господарські ризики у сфері збуту виробленої продукції.
Але, враховуючи значний рівень конкуренції на вітчизняному ринку серед підприємств-виробників полімерних матеріалів, прогнозувати вірогідність успіху досить важко. Зокрема, це відноситься до таких бізнес-процесів як маркетингові дослідження, консалтинг, просування товарів, мерчандайзинг, роздрібні продажі, що пояснюється достатньо суттєвою конкуренцією з боку малого і середнього бізнесу, що спеціалізуються на цій діяльності. Але, у разі протиставлення конкурентам кваліфікованих працівників, достатніх фінансових ресурсів за високої організації бізнес-процесів успіх може бути забезпечений.
М.С. Тулупов, магістрант
ВНЗ «Університет імені Альфреда Нобеля»
ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ НА РИНКУ ПОЛІМЕРНИХ МАТЕРІАЛІВ
Ринок полімерних матеріалів в Україні швидко розвивається завдяки популярності такого виду продукції. А, відтак, і бізнес з їх реалізації стає досить актуальним. У цьому сенсі бачиться важливим розглянути подальші можливості такого бізнесу. Доцільно це здійснювати за двома напрямами: існуючі можливості та нові можливості бізнесу.
Наші дослідження показали, що найбільш прийнятним для отримання результатів є застосування матричних методів [1].
Оцінюючи стан, якого досяг бізнес, побудуємо матрицю, в якій по вертикалі нами закладено оцінку діяльності підприємства, що виробляє полімерні матеріали, по горизонталі – оцінку якості діяльності.
Вивчення діяльності підприємства дозволило виділити такі бізнес-процеси: закупівля, транспортування, митні процедури, логістика, маркетингові дослідження, консалтинг, аудит, мерчандайзинг, роздрібні продажі, розробка товарів, просування товарів.
За матрицею визначено чотири напрями диверсифікації: розвивати бізнес-процес як окремий напрям (оцінка більше 5); підвищувати якість бізнес-процесів у разі, якщо оцінка стан діяльності ≥ 5 балів, а її якість – ≤ 5 балів; розвивати аутстафінг, якщо досліджувані показники відповідно ≤ 5 балів та ≥ 5 балів; використовувати аутсорсинг, якщо оцінка обох критеріїв ≤ 5 балів.
Тож, за результатами оцінки стану існуючих видів та окремих бізнес-процесів було визначено напрями їх диверсифікації. Зокрема, виявлено, закупівлю, транспортування, митні процедури й розробку товарів слід розвивати як окремі напрями бізнесу. Щодо логістики, то потрібно підвищувати якість зазначеного бізнес-процесу. В системі мерчандайзингу та роздрібних продажів доцільним є використання аутсорсингу. А маркетингові дослідження, консалтинг та просування товарів як бізнес-процеси на етапі зростання підприємства можливо розвивати за форматом аутстафінгу.
Дослідження нових можливостей бізнесу на ринку полімерних матеріалів було проведено за допомогою використання інструментів вертикальної й горизонтальної інтеграції [2].
В результаті отримано такі висновки: за високого рівня вертикальної й горизонтальної експансії підприємство може сформувати вертикально інтегрований бізнес; у разі поєднання високої горизонтальної та низької вертикальної експансії – слід розвивати відокремлений бізнес орієнтований на розвиток окремої функції; за високої вертикальної й низької горизонтальної експансії – виходом є формування замкнутого технологічного циклу з окремими бізнес-одиницями; за низького рівня вертикальної й горизонтальної експансії підприємство може мати відокремлений бізнес.
Для досліджуваного підприємства нові можливості на ринку полімерних матеріалів пов’язані з розв’язанням стратегічних проблем, досягненням стратегічних та фінансових цілей, а також вірогідністю успіху.
Завоювання інших ніш бізнесу, пов’язаного з основною діяльністю – виробництвом полімерних матеріалів – безумовно підвищить конкурентні переваги підприємства. Зокрема, виробництво упаковки, що відрізняється від пропозицій конкурентів за співвідношенням ціна/якість. Це дозволить закріпити вертикальну інтеграцію і підвищити стійкість на цільовому ринку. Крім того, можуть бути знижені господарські ризики у сфері збуту виробленої продукції.
Але, враховуючи значний рівень конкуренції на вітчизняному ринку серед підприємств-виробників полімерних матеріалів, прогнозувати вірогідність успіху досить важко. Зокрема, це відноситься до таких бізнес-процесів як маркетингові дослідження, консалтинг, просування товарів, мерчандайзинг, роздрібні продажі, що пояснюється достатньо суттєвою конкуренцією з боку малого і середнього бізнесу, що спеціалізуються на цій діяльності. Але, у разі протиставлення конкурентам кваліфікованих працівників, достатніх фінансових ресурсів за високої організації бізнес-процесів успіх може бути забезпечений.
Список використаних джерел
1. Экономическая матрица [Электронный ресурс]. – режим доступа: http://economy-ru.info/info/22145/
2. Вертикальная и горизонтальная интеграция [Электронный ресурс]. – режим доступа: http://seinst.ru/page439/
Admin- Admin
- Кількість повідомлень : 58
Дата реєстрації : 20.11.2018 -
Схожі теми» Миколайчик О. В. магістрант другого року навчання Науковий керівник – Бабицька О.О. канд. екон. наук, доцент Білоцерківський національний аграрний університет ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ ТА НАПРЯМИ ЇХ ПІДВИ
» Перебийніс В.І., д.е.н., професор, професор кафедри економіки підприємства та економічної кібернетики А.С.Дзюбкін, аспірант ВНЗ Укоопспілки „Полтавський університет економіки і торгівлі” ТРАНСПОРТ В СИСТЕМІ ЛОГІСТИКИ
» Орлова В.М., к.т.н., доцент І.О. Білогаш, студентка Університет імені Альфреда Нобеля ІНТЕРПРЕТАЦІЯ РЕЗУЛЬТАТІВ ОПИТУВАННЯ В КОНТЕКСТІ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
» Житник Т.П., канд. екон. наук, доцент кафедри економіки та економічної діяльності Білоцерківський національний аграрний університет В.М. Дудка, магістрант Білоцерківський національний аграрний університет НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ІНВЕСТИЦІЙНОГО П
» Стецюк П.А., д.е.н., професор Державний університет телекомунікацій К.Ф. Алієв, аспірант Державний університет телекомунікацій МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ ОЦІНКИ ДОЦІЛЬНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ
» Перебийніс В.І., д.е.н., професор, професор кафедри економіки підприємства та економічної кібернетики А.С.Дзюбкін, аспірант ВНЗ Укоопспілки „Полтавський університет економіки і торгівлі” ТРАНСПОРТ В СИСТЕМІ ЛОГІСТИКИ
» Орлова В.М., к.т.н., доцент І.О. Білогаш, студентка Університет імені Альфреда Нобеля ІНТЕРПРЕТАЦІЯ РЕЗУЛЬТАТІВ ОПИТУВАННЯ В КОНТЕКСТІ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
» Житник Т.П., канд. екон. наук, доцент кафедри економіки та економічної діяльності Білоцерківський національний аграрний університет В.М. Дудка, магістрант Білоцерківський національний аграрний університет НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ІНВЕСТИЦІЙНОГО П
» Стецюк П.А., д.е.н., професор Державний університет телекомунікацій К.Ф. Алієв, аспірант Державний університет телекомунікацій МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ ОЦІНКИ ДОЦІЛЬНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ
Сторінка 1 з 1
Права доступу до цього форуму
Ви не можете відповідати на теми у цьому форумі