А.Ю. Ципліна, магістр ТОВ «Онур Конструкціон Інтернешнл» Основи прийняття управлінських рішень

А.Ю. Ципліна, магістр

У загальному вигляді управління (менеджмент) стосовно соціально-економічних систем (СЕС), типовим представником яких є підприємство, це уміння добиватися поставлених цілей, використовуючи працю, мотиви поведінки та інтелект людей. Таким чином, у питаннях організації процесів управління СЕС йдеться про цілеспрямований вплив на людей, технічні системи та інші керовані об'єкти для підвищення ефективності діяльності керованої системи за допомогою організації і використання наявних ресурсів, які перетворюються на продуктивну силу, конкурентоспроможність якої багато в чому визначається швидкістю та якістю прийнятих управлінських рішень.

Функціонування сучасних підприємств стикається з безліччю проблем, частина з яких носить типовий (рутинний) характер і може бути порівняно просто вирішені фахівцями за допомогою звичайних, відпрацьованих технологій розробки та реалізації рішень. Для розв'язання нових, нетипових і видозмінених проблем часто потрібні спеціальні технології розробки та реалізації рішень. Крім того, для своєчасного вирішення складних проблем власних можливостей керівника і фахівців може бути недостатньо. Подібні ситуації нерідко вимагають залучення зовнішніх ресурсів для прийняття раціональних управлінських рішень. Особливо це характерно для кризових ситуацій.

З точки зору методології процес управління підприємством представляється не менш складним, ніж процес управління складними технічними системами. Вивчення методології управління з метою вдосконалення процесів управління підприємством залишається постійною завданням як керівника, так і менеджерів усіх рівнів управління.

Управлінське рішення на підприємстві являє собою дії суб'єкта управління (індивіда або групи), що визначають програму діяльності колективу по ефективному вирішенню назрілої проблеми на основі знань об'єктивних законів функціонування керованої системи та аналізу даних про її стан.

Сутність діяльності з вироблення управлінського рішення полягає в розробці найкращого варіанту дій по досягненню поставлених цілей.

Раціональна організація функціонування системи управління підприємством дозволяє: організувати виробництво, придбати або модернізувати технологію виробництва, налагодити систему стимулювання виробництва, постачання і збуту, ефективно вирішити безліч інших виробничо-господарських завдань.

З функціональної точки зору управлінське рішення являє собою процес пошуку доцільних і раціональних варіантів діяльності, що базується на виборі найкращого варіанта з відомих на основі їх аналізу стосовно до конкретних ситуацій, так і на синтезі нових, раніше не використовуваних рішень. при здійсненні функцій управління повинна створюватися керуюча підсистема, покликана управляти досягненням мети, тобто реалізовувати процеси виконання завдань управління і цільові управлінські організаційні функції, покликані здійснювати ці процеси. Будь-яке управлінське рішення виконує як мінімум три функції: напрямну, організуючу та мотивуючу. Для організації функціонування системи управління підприємством необхідно: розробити місію організацій; розподілити функції виробництва і управління; розподілити завдання між працівниками; встановити порядок взаємодії працівників і послідовність виконуваних ними функцій.

Таким чином, управлінське рішення на підприємстві являє собою дії суб'єкта управління (індивіда або групи), що визначають програму діяльності колективу по ефективному вирішенню назрілої проблеми на основі знань об'єктивних законів функціонування керованої системи та аналізу даних про її стан. Сутність діяльності з вироблення управлінського рішення полягає в розробці найкращого варіанту дій по досягненню поставлених цілей.

Раціональна організація функціонування системи управління підприємством дозволяє: організувати виробництво, придбати або модернізувати технологію виробництва, налагодити систему стимулювання виробництва, постачання і збуту, ефективно вирішити безліч інших виробничо-господарських завдань.

1.      Методи прийняття управлінських рішень [Електронний ресурс] // Навчальні матеріали для студентів. – 2014. – Режим доступу до ресурсу: https://studme.com.ua/